云顶赌场
Yang guanglian liu hua: trong thời đại Internet thông minh, hình thức LAN truyền sẽ thay đổi cơ bảnHỏi mới M7 đã vượt qua 60000Mở khóa chiếc xe mới, magna có công nghệ đen nào?Quan xuân! Gac mitsubishi tái cấu trúc, nhà máy sản xuất dây chuyền

云顶国际

Baic: chuyển đổi kỹ thuật số hướng đến việc tạo ra giá trị suy nghĩ và thực hành

2023-04-25fonte:웨룽

云顶赌场

  
LIVE      

云顶国际

Baic: chuyển đổi kỹ thuật số hướng đến việc tạo ra giá trị suy nghĩ và thực hành

Ngày 18 tháng 9 năm 2023, tại 2023 lần thứ hai của đại hội chuyển đổi số hóa xe hơi, baic chuyển đổi số học chuyên gia cao cấp liu hejun cho biết, chuyển đổi số hóa có năm hỗ trợ, một là văn hóa; Hai là các tổ chức; Thứ ba là kiến trúc; Bốn là khả năng; Năm là phương pháp. Văn hóa kỹ thuật số của "nó cho phép kinh doanh, kinh doanh nuôi dưỡng nó", biến đổi kỹ thuật số thành "dự án toàn nhân viên"; Một sự chuyển đổi số thống nhất trong các tổ chức, đảm bảo sự chuyển đổi kỹ thuật số quản lý thay đổi xuyên suốt; Với một cấu trúc thống nhất để thúc đẩy công ty và doanh nghiệp của nhóm tích hợp, kết nối, để đảm bảo quản lý tích hợp toàn diện của dữ liệu và kinh doanh; Công ty kỹ thuật số khu vực và kỹ thuật số chuyên nghiệp công ty xây dựng năng lực để đảm bảo sự chuyển đổi kỹ thuật số hoạt động hiệu quả và hỗ trợ kỹ thuật; Triển khai công việc theo một cách rõ ràng, đảm bảo rằng nền tảng kỹ thuật số được xây dựng và áp dụng hiệu quả, quản lý "sáu thống nhất".

Chuyển đổi kỹ thuật số thực hành, liu hejun với "tạo giá trị cho người dùng" như là trung tâm, từ giải mã chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch kỹ thuật số, kỹ thuật số cảnh tập trung, kỹ thuật số dự án thực hiện bốn bước bắt đầu giải thích, và chia sẻ các trường hợp thành công.

Liu Hejun | BeiQi nhóm các chuyên gia cấp cao sự chuyển hóa kỹ thuật số

Nội dung bài giảng sau đây:

Từ quan điểm của baic, toàn bộ chuyển đổi số hóa của doanh nghiệp xe ô tô bắt đầu từ sự phát triển kinh doanh, tiến bộ công nghệ, sự pha trộn của kinh doanh và công nghệ, đây là điểm mà chúng tôi theo sau để tạo ra lực lượng, cuối cùng thành công trong việc tạo giá trị cho người dùng, chúng tôi đã luôn luôn cố định là để tạo giá trị cho người dùng.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Sự biến đổi kỹ thuật số thực tế nhận thức

Đầu tiên, thay đổi kinh doanh và phát triển kinh doanh là động lực lớn nhất cho sự chuyển đổi kỹ thuật số. Mô hình kinh doanh hiện tại đã chuyển từ giao dịch với khách hàng sang giao tiếp với người dùng, và chúng ta phải đối mặt với người dùng, với giá trị giao dịch với người dùng.

Thứ hai, công nghệ là người thúc đẩy sự chuyển đổi kỹ thuật số. Trong thời đại thông tin, chúng tôi sử dụng phương pháp trực tuyến, dòng chảy, IT, sử dụng trình điều khiển như là một hỗ trợ công nghệ, nhưng các dữ liệu này không phải là lưu thông, và điều khiển dữ liệu là chìa khóa cho sự chuyển đổi số hóa trong tương lai. Hiện tại chúng tôi đang thực hiện một sự hợp nhất song song giữa quá trình và dữ liệu để thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số, trung tâm dữ liệu và tính toán là một tập trung xây dựng hiện tại, mục tiêu cuối cùng là để lưu thông dữ liệu lịch sử và trở thành tài sản dữ liệu của chúng tôi.

Thứ ba, sự hội tụ giữa kinh doanh và công nghệ là ý nghĩa của sự chuyển đổi kỹ thuật số. Ngành công nghiệp ô tô hiện nay đã chuyển từ "sản phẩm làm trung tâm" sang "người dùng làm trung tâm". Hiện tại, chúng tôi chủ yếu là xoay quanh vòng đời người dùng, với dữ liệu, quá trình, cảnh như một bàn tay để thực hiện chuyển đổi số hóa.

Có năm yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Đầu tiên một điểm mấu chốt là văn hóa. Chúng tôi đang xây dựng một nền kinh doanh công nghệ thông tin, một nền văn hoá kỹ thuật số nuôi dưỡng nó. Số hóa nên là một dự án toàn nhân viên, một số doanh nghiệp đã xây dựng một nền tảng mã thấp, thông qua sự đổi mới dữ liệu lớn để thúc đẩy sự tiếp xúc toàn nhân viên với số hóa. Trong tương lai, chúng ta sẽ thiếu những người có thể hiểu cả về nó lẫn về quản lý và kinh doanh, và đó là hướng mà chúng ta đang tìm kiếm. Chúng tôi hy vọng cuối cùng sẽ đạt được một hình thức kinh doanh mạnh mẽ, mỏng manh.

Chìa khóa thứ hai là các tổ chức. Chúng tôi đã thành lập các tổ chức chuyên về chuyển đổi kỹ thuật số để đảm bảo rằng chuyển đổi kỹ thuật số diễn ra xuyên suốt.

Chìa khóa thứ ba là kiến trúc. Chúng tôi chịu trách nhiệm cho việc chuyển đổi kỹ thuật số của chuỗi công nghiệp nghiên cứu, sản xuất, cung cấp, bán hàng và dịch vụ, cũng chịu trách nhiệm cho việc chuyển đổi kỹ thuật số chức năng của nhóm từ trên xuống dưới, thâm nhập vào đáy. Đầu tiên, để phát triển khả năng quản lý nội bộ kiểm soát, sử dụng chiến lược "trưởng thành một tích hợp và lắp ghép một", kết nối dữ liệu của các doanh nghiệp cấp dưới với nhóm, và cuối cùng được chuyển đến các bộ phận hoạt động của nhóm. Thứ hai, các doanh nghiệp cần phải tập trung vào việc xây dựng hệ thống kinh doanh số. Hiện nay chúng tôi có hai công ty IT chuyên nghiệp và bộ phận kỹ thuật số của nhóm tập trung vào xây dựng hệ thống, xây dựng nền tảng, khả năng mạnh mẽ ba quan điểm của kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số, cung cấp một hỗ trợ công nghệ tương ứng cho chuyển đổi kỹ thuật số. Ngoài ra, nó cũng thúc đẩy mạnh ba tự động -- tự nghiên cứu và phát triển, tự động thực hiện, hoạt động và bảo dưỡng.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Chìa khóa thứ tư là khả năng. Bộ phận IT của chúng tôi và thông tin blue valley, từ một hoạt động mạnh mẽ, xây dựng hệ thống, xây dựng nền tảng ba góc cho sự chuyển đổi kỹ thuật số của nhóm cung cấp hiệu quả hoạt động và hỗ trợ kỹ thuật.

Chìa khóa thứ năm là phương pháp. Hiện nay chúng tôi đang áp dụng sáu thống nhất quản lý, thống nhất kế hoạch, thống nhất tiêu chuẩn, thống nhất tài nguyên, thống nhất đầu tư, thống nhất xây dựng và quản lý thống nhất. Hiện nay, chúng tôi có một doanh nghiệp dưới sự thay đổi toàn diện của quá trình kết thúc, đã đạt được một số hiệu quả hữu ích, kế hoạch sau khi hoàn thành thử nghiệm trong thương hiệu độc lập của chúng tôi và các doanh nghiệp khác để quảng bá. Phương pháp xây dựng của chúng tôi sẽ thâm nhập xây dựng, sau khi một kế hoạch thống nhất, tất cả các doanh nghiệp theo kế hoạch này hoạt động, chúng tôi thống nhất xem xét các dự án và ngân sách, đảm bảo trong giới hạn hạn chế. Ngoài ra, chúng tôi đang củng cố quá trình quản lý, thúc đẩy quản lý nguồn, thông qua chế độ quản lý khép kín được củng cố, đảm bảo toàn bộ chuyển đổi kỹ thuật số được kiểm soát.

Thực hành chuyển đổi số

Ở trên là một nội dung liên quan đến nhận thức chuyển đổi số, sau đây sẽ chia sẻ các thực hành cụ thể chuyển đổi.

Chúng ta có một gia đình các doanh nghiệp hiện nay đang chuyển đổi kỹ thuật số, tất cả 4 bước đều là của sự chuyển hóa xoay quanh những giá trị cho người dùng tạo ra để đẩy.

Một trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, một bước đầu tiên của chúng tôi là thực hiện chiến lược kinh doanh giải mã. Chúng tôi đã xây dựng tòa nhà chiến lược kinh doanh và các công ty kỹ thuật số khung kế hoạch. Mục tiêu chiến lược kinh doanh chủ yếu bao gồm cả loại tài chính và kinh doanh loại. Mục tiêu tài chính WeiYing thu và lợi nhuận, mục tiêu kinh doanh khác là thị trường và khách hàng. Kinh doanh cuối cùng tập trung vào hoạt động khách hàng, cùng với các mục tiêu chiến lược. Để tìm ra những điểm phát triển số hóa trong quá trình giải mã tòa nhà chiến lược. Đầu tiên, kỹ thuật số cuối cùng là cần thiết để phục vụ khách hàng, hỗ trợ kỹ thuật số quản lý doanh nghiệp, đó là mục tiêu cao nhất. Thứ hai, kỹ thuật số cần ZhuLi, buổi mặt đất và kinh doanh hợp tác chiến lược kinh doanh cung cấp mới có thể cho chiến lược tập trung vào kinh doanh. Cuối cùng hai mức độ thực hiện một sự kết hợp này, tạo ra kỹ thuật số FenBu của dự án xây dựng kế hoạch.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Bước thứ hai là lập kế hoạch kỹ thuật số. Chúng tôi là công ty này của sự chuyển hóa kỹ thuật số là một công ty dịch vụ MaoYiXing, vì vậy đã IT đem lại có thể kinh doanh, nuôi dưỡng kinh doanh đến IT của phân tích của “ thịt LiangYi ”. Công nghệ chống lại “ các doanh nghiệp đi đâu ” và “ làm thế nào để đem lại ” có thể cả hai vấn đề lớn, chúng ta xây dựng hai tầng đến việc lập kế hoạch. Tầng đầu tiên là trụ sở công ty kỹ thuật số, nhấn mạnh đến từ khả năng quản lý con người, khả năng quản lý tài chính, khả năng quản lý tài sản, khả năng quản lý dữ liệu khả năng quản lý và tổ chức được đảm bảo khả năng đi đảm bảo hoạt động bình thường của doanh nghiệp. Điều đầu tiên hai khác gồm C vụ món kinh doanh ở rìa phải kinh doanh số hóa kỹ thuật số và B, C vụ món nhấn mạnh cần phải cải thiện khả năng bán hàng và dịch vụ, để tăng mức độ hài lòng của người dùng ứng dụng C, B vụ món khác từ hậu cần và phụ tùng đi thôi, để các điểm đến của khả năng giải pháp và tập trung tìm nguồn ở phía dưới cùng khả năng đảm bảo rằng JiangBen ZengXiao, đảm bảo cho sự thỏa mãn B vụ món của khách hàng.

Bước thứ ba là kỹ thuật số cảnh tập trung vào. Chúng ta vấn đề khả năng tập trung vào các doanh nghiệp hoạt động và khả năng dịch vụ khách hàng. Khả năng hoạt động của doanh nghiệp bằng cách xây dựng một nền tảng quản lý kỹ thuật số, nâng cao khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Khả năng dịch vụ khách hàng từ C vụ món, B vụ món hai phòng mua bạn cuối cùng rơi hai trên nền tảng kỹ thuật số, là nền tảng kỹ thuật số tiếp thị với người dùng hoạt động và dịch vụ nền tảng của hành trình hợp tác kỹ thuật số.

Cuối cùng là dự án kỹ thuật số mặt đất. Từ nền tảng kỹ thuật số của những gì phía trước đang đề cập đến điều hành quản lý doanh nghiệp vụ món làm thế nào để chống đỡ các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, cuối cùng, đầu nguội của quyền đạt được thông tin rồi, dần dần điều khiển tất cả các cửa hàng 4S bình. chính thông tin của bạn. Cho đến nay, chế độ kiểm soát này thông qua nền tảng hạ cánh, tổng số truy cập vào trụ sở hai hệ thống, 12 hệ thống của các doanh nghiệp thuộc cấp, hồ 400 báo cáo, tạo ra chỉ số 1866, 12 bộ báo cáo tự động. Dự án hiện nay đã bao gồm khoảng 500 người dùng của nền tảng, 100% công việc cốt lõi và 92% doanh nghiệp cốt lõi.

Dự án này có ba kinh nghiệm thành công. Một là "sự lãnh đạo kinh doanh là nền tảng." Nó có thể cung cấp sự hỗ trợ về kỹ thuật, nhưng cuối cùng nó phải đến từ kinh doanh, phục vụ kinh doanh. Lợi thế lớn nhất của lãnh đạo kinh doanh là nắm bắt các nhu cầu chính xác, do đó, lãnh đạo kinh doanh là một nền tảng lớn.

Kinh nghiệm thứ hai là "chủ nghĩa tài chính là điều kiện cần thiết". Dựa trên cơ sở thông tin trước đó, các doanh nghiệp đã đạt được sự thống nhất tài chính, 158 các doanh nghiệp dưới quyền sử dụng một hệ thống tài chính thống nhất. Cơ sở này là một tiền đề quan trọng cho việc chuyển đổi số hóa.

Kinh nghiệm thứ ba là "ứng dụng đa cảnh là chìa khóa". Đối với quản lý, có thể trực tuyến, số hóa, không giấy tờ cuộc họp hoạt động hàng ngày, làm cho các chỉ huy quyết định chính xác hơn, trường đại học. Đối với các cấp thực thi, chia sẻ nền tảng nâng cao khả năng hợp tác bộ phận, cải thiện hiệu quả tìm kiếm và phân tích vấn đề.

Chia sẻ các vụ án bằng kỹ thuật số

Chúng tôi xem qua một vài ví dụ về sự phát triển kỹ thuật số của baic trong những năm gần đây. Đầu tiên là một ví dụ về tiếp thị kỹ thuật số được thực hiện bởi một doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi tổ chức lại quá trình, từ sự hiểu biết đến tiếp thị, từ đầu mối đến đơn đặt hàng, từ đơn đặt hàng đến thu hồi, từ vấn đề khách hàng đến giải quyết, cuối cùng mua một chiếc xe tài chính, cho thuê, bảo hiểm và 11 loại kinh doanh toàn bộ khách hàng du lịch hoạt động kỹ thuật số. Dựa trên đó, chúng tôi có thể giải quyết các vấn đề khách hàng hiệu quả hơn rất nhiều.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Ví dụ thứ hai là trải nghiệm chuỗi cung ứng thông minh. Chuỗi cung ứng được thiết lập thông minh hậu cần, chu kỳ sản xuất đơn đặt hàng, giá trị của hệ thống mua sắm và bảy dự án chiến lược, các thành phần tự động hóa. Sau khi tự động tạo ra các báo cáo tài chính, thời gian khấu trừ của nhà cung cấp giảm 50%.

Và thứ ba là nhà máy thông minh đôi kỹ thuật số. Thông qua cảm biến nhà máy sản xuất kỹ thuật số cặp đôi, hiện nay không chỉ cung cấp một bảo vệ cho chất lượng cao và chi phí thấp cho chiến lược của doanh nghiệp, và toàn bộ quá trình minh bạch và tham gia, khách hàng từ người tiêu dùng và nhà máy sản xuất và bán, tạo ra người dùng.

Và cuối cùng là hai công ty kỹ thuật số. Một là hậu cần, được thành lập vào năm 2008, thực hiện công nghệ hậu cần, tiếp tục tạo giá trị cho khách hàng của ý tưởng, đã nhận được các doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia, Beijing "chuyên nghiệp mới" nhỏ người khổng lồ của chứng nhận. Có 36 bằng sáng chế, 116 bản quyền phần mềm.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Thứ hai là công ty kỹ thuật số chuyên nghiệp của chúng tôi, blue valley information. Blue valley thông tin được thành lập vào năm 2018, được CAM kết để trở thành một công ty xây dựng chuyển đổi kỹ thuật số phát triển trong ngành công nghiệp ô tô. Hiện nay được hỗ trợ bởi thông tin blue valley, nhóm của chúng tôi có ba doanh nghiệp trong lĩnh vực quản lý tài sản và hoạt động dữ liệu, hoạt động tích cực để khám phá. Nền tảng Internet công nghiệp của blue valley thông tin tự nghiên cứu đã hoàn toàn bao phủ các tầng PaaS, SaaS, kết nối hơn 3.000 đối tác thượng nguồn trong nhóm, điều này cũng cung cấp một cơ sở rất quan trọng cho việc kết nối số hóa chuỗi tiếp theo của chúng tôi.

Trong tương lai, chúng tôi hy vọng rằng thông qua kỹ thuật số marketing hỗ trợ nghiên cứu và phát triển và nâng cao kỹ thuật số bán hàng và hoạt động của người dùng, hỗ trợ sự phát triển của sản phẩm của baic, tiếp thị, cung cấp, và cuối cùng tốt hơn dịch vụ người dùng.

(nội dung ở trên từ các chuyên gia cao cấp về chuyển đổi số hóa của baic, liu hejun vào ngày 18 tháng 9 năm 2023 tại đại hội 2023 lần thứ hai xe hơi chuyển đổi số hóa chuyển đổi suy nghĩ và thực hành về việc tạo ra giá trị.)

Doanh thu net của italo vào quý 3 đã vượt quá dự kiến

Theo báo cáo của Reuters, vào ngày 26 tháng 10, công ty sản xuất chip Italy bán dẫn cho thấy doanh thu net đã vượt quá dự kiến bởi nhu cầu của các nhà sản xuất ô tô bù đắp cho sự suy yếu của điện tử tiêu dùng. Tuy nhiên, công ty cũng dự đoán doanh thu net trong quý 4 sẽ giảm khoảng 3% so với năm ngoái vì nhu cầu của một số khách hàng công nghiệp bị suy giảm.

Q3 năm nay, doanh thu thu của italico bán dẫn là 4.43 tỷ đô la, tăng trưởng 2.5% so với năm ngoái, vượt quá ước tính trung bình của các nhà phân tích trong cuộc khảo sát LSEG là 4.38 tỉ đô la. Lợi nhuận thô là 47.6%; Lợi nhuận kinh doanh là 28%; Lợi nhuận 1, 09 triệu đô la; Lợi nhuận 1, 16 đô một cổ phần.

Italo dự kiến, theo số tiền trung bình, doanh thu thu được dự kiến là 4, 3 tỷ đô la trong quý 4, giảm khoảng 3% so với tháng trước. Tỉ lệ gross ước tính khoảng 46%. Công ty cho biết doanh thu của năm 2023 là khoảng 17.3 tỉ đô la, tăng 7.3% so với năm trước. Lợi nhuận thô khoảng 48.1%.

Trong cuộc họp điện thoại với nhà phân tích, jean-marc Chery, CEO của hãng bán dẫn italco, nói rằng khách hàng "đang đánh giá nhu cầu cuối cùng và mức độ tồn kho, có thể gây ra một số sự điều chỉnh hàng tồn kho vào mùa thứ tư và đầu năm sau". Tuy nhiên, Chery đã nói kinh doanh bán dẫn bán dẫn xe hơi sẽ tăng trưởng mỗi quý năm sau.

Luật các phân tích của Morgan Manhattan có nghĩa là, những thành tích lần thứ ba quý của chất bán dẫn được mong đợi, nhưng hơi đáng thất vọng ” “ sự hướng dẫn ‍ chút. Các nhà phân tích citi tin rằng nhóm "sẽ tiếp tục vượt qua chu kỳ an toàn, kinh doanh ô tô sẽ phát triển và kinh doanh vi điều khiển sẽ tương đối ổn định". Các nhà phân tích citi cho biết về hướng dẫn của italo bán dẫn, "những người bán khống có thể cho rằng đây là khởi đầu của một sự nứt cơ bản của công ty."

Đầu tuần này, Texas instruments, đối thủ của itali bán dẫn, cho biết đã bị buộc phải cắt giảm một phần sản xuất vì nhu cầu của thị trường công nghiệp chính suy giảm.

+좋아하는 뉴스 커뮤니케이션을 선택하십시오. 여기를 클릭하십시오!

云顶国际

云顶国际
  • Kế hoạch FF sẽ tăng lên 2 lần một tuần
  • Baic: chuyển đổi kỹ thuật số hướng đến việc tạo ra giá trị suy nghĩ và thực hành
  • 云顶国际sugestão relacionada
  • Great Wall motors: kỹ thuật số thực tiễn thúc đẩy sự đổi mới trong kinh doanh
  • Porsche thiết kế người đứng đầu: các công ty trung quốc và tesla buộc các công ty xe hơi đức cải tiến nhanh chóng
  • Nhu cầu tăng lên, nhựa tái tạo thành một trong những ứng dụng tiềm năng nhất nhất thị trường trung quốc?
  • Jh: chuỗi cung ứng xe hơi "biên giới" đã mở ra, mối quan hệ cung cấp có thể được tái thiết
  • Chứng minh kép! Di chuyển truyền thông thông qua ISO 26262 hoạt động an toàn quá trình chứng nhận và sản phẩm chứng nhận
  • Hu tiegang, học viện sức mạnh mới của chang an: xe xEV là động lực chính của sự phát triển năng lượng mới
  • Nzhipu phát triển pin quản lý hệ thống IC, nâng cao hiệu suất vòng đời đầy đủ của xe hơi điện và hệ thống lưu trữ năng lượng và pin an toàn
  • Nghiên cứu: một nửa số chủ sở hữu xe điện sẽ trở lại với xe nhiên liệu
  • 云顶国际

  • 云顶国际 Sơ đồ trang web

    1234